3月12日，為深入學習習近平法治思想，貫徹落實習近平關(guān)于法治央企和審計監(jiān)督重要指示批示精神，全面落實集團公司企業(yè)負責人會議和公司四屆三次職代會部署要求，中國化學七化建召開第一次法律合規(guī)審計工作會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理楊世軍主持，公司黨委書記、董事長龍海洋出席會議并作講話。
龍海洋指出，當前，公司正處于構(gòu)建“一體兩翼”新發(fā)展格局和打造“兩個世界一流”的關(guān)鍵時期，面臨規(guī)模擴張與風險防控的動態(tài)平衡難題，全面筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，不僅是落實監(jiān)管要求的政治責任，更是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在肯定成績的同時，要充分認識到風險意識淡薄、合同簽訂風控不力、履約過程糾紛頻發(fā)等問題已嚴重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。
龍海洋強調(diào)，面對日趨嚴格的國內(nèi)外監(jiān)管形勢，要堅持以習近平法治思想為指引，全面筑牢合規(guī)防線，發(fā)揮審計利劍作用，為公司構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局、打造 “兩個世界一流”夯基固本，重點做好5方面工作：一是要以“刮骨療毒”的決心直面問題，針對已暴露的問題，要從思想根源上找問題，從制度流程上查漏洞，從執(zhí)行落實上尋不足，問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實將問題整改到位，杜絕類似問題再次發(fā)生。二是要深刻領(lǐng)會合規(guī)與審計的戰(zhàn)略價值，合規(guī)與審計絕非“束縛手腳”的條條框框，是公司行穩(wěn)致遠的“生命線”。三是要塑造合規(guī)新文化，以“制度管行為、文化塑理念”的融合路徑，久久為功構(gòu)建具有前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的合規(guī)文化生態(tài)體系，實現(xiàn)經(jīng)營合規(guī)性與運營有效性有機統(tǒng)一。四是要精益合同全生命周期管理，建立“全級次、數(shù)字化、穿透式”合同監(jiān)管體系，壓實總部-分（子）公司-項目部合同管理職責，同題共答、協(xié)同聚力抓好合同全生命周期合規(guī)管理這個“牛鼻子”。五是要鍛造審計監(jiān)督利劍，圍繞“防風險、促合規(guī)、增價值”三大目標，實施主責業(yè)務全鏈條穿透式審計，發(fā)揮審計、巡查、大監(jiān)督三把利劍作用，一體推動審計監(jiān)督與問題整改，確保將整改成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
會議要求，要統(tǒng)一思想認識，建立“合規(guī)即生產(chǎn)力”的新型認知體系，嚴格落實“管業(yè)務必須管合規(guī)”的要求，加強審計的獨立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮審計“經(jīng)濟體檢”作用；要立足職能強協(xié)同，法務與審計部門要打破條線壁壘，建立信息共享機制，前置介入項目全流程管理，推動合規(guī)管理與業(yè)務發(fā)展同頻共振；要聚焦主業(yè)提質(zhì)效，各單位要協(xié)同發(fā)力、各司其職，推動“三把利劍”協(xié)同貫通，把好業(yè)務風險關(guān)口，以合同全生命周期和項目穿透式管控作為精益管理的重要抓手，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
公司法律合規(guī)部和審計部作了工作報告和典型案例警示分析，外部審計機構(gòu)通報了審計發(fā)現(xiàn)的問題，北海分公司作合規(guī)管理交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子、各單位負責人、法律合規(guī)與審計人員及外審機構(gòu)代表共300余人參會。
