結(jié)合分公司“十四五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人才引進(jìn)規(guī)劃，組建一支高起點(diǎn)、高水平、高效率、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。逐步完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，積極推動(dòng)人才招聘引進(jìn)工作，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，建立高素質(zhì)的核心人才項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)，積極推動(dòng)考核、輪崗鍛煉等工作，建立健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人才管理機(jī)制。
